Инструменты финансового планирования

С финансами, а точнее их наличием, тесно связана производственная деятельность любого предприятия. Именно с наличия или отсутствия денежных средств начинается любое планирование и принятие финансовых решений.

Под финансовым планированием подразумевается управление различными процессами создания, распределения и использования всех финансовых ресурсов, т.е. проще сказать денег, принадлежащих предприятию, организации, учреждению, да и всему государства. Без проведенного на должном уровне финансового планирования трудно достичь высокого уровня управления экономикой, как отдельно взятого предприятия, так и страны в целом.

Рациональное управление финансами

Только рационально управляя финансами можно достичь успешного решения социальных вопросов, стабильного положения на рынке, расширения и улучшения материальной базы, эффективного использования производственных мощностей, улучшения платежеспособности, выявление внутренних резервов, определения векторов использования прибыли.

Все эти задачи решаются при помощи многих инструментов финансового планирования. Отдельно выделяются следующие из них:

• оперативный (краткосрочный) финансовый план, базисом для которого служит анализ финансовых показателей за предыдущий (краткосрочный) период. Информацию для его составления берут из бухгалтерского баланса, отчетов о прибыли и убытках и движении денежных средств за предыдущий месяц, квартал или год. Одной из основных задач краткосрочного финансового планирования выступает обеспечение ликвидности предприятиястратегический (долгосрочный) финансовый план, который подразумевает планирование показателей баланса, доходов и затрат, движения денежных потоков и др. Разработка стратегии долгосрочной финансовой политики предприятия включает в себя составление бюджета (бюджетирование) и бизнес-плана развития предприятия на перспективу
• стратегический (долгосрочный) финансовый план, который подразумевает планирование показателей баланса, доходов и затрат, движения денежных потоков и др. Разработка стратегии долгосрочной финансовой политики предприятия включает в себя составление бюджета (бюджетирование) и бизнес-плана развития предприятия на перспективу

Краткосрочное, на небольшой срок, финансовое планирование, главным образом, служит для определения и обеспечения всех производственных нужд достаточным количеством денег. Сделать это эффективно поможет правильно составленный бюджет.

Бюджет

Бюджет – это оперативный финансовый план, в котором все показатели представлены в денежном выражении. Существует два основных вида бюджетов – текущий и капитальный. В них отражены определенные процессы по анализу, планированию и контролю над всей деятельностью предприятия или его отдельными подразделениями. С их помощью управление становится оптимальным и эффективным.

Бюджетирование, как один из главных инструментов финансового планирования, представляет собой процесс по разработке бюджетов. В зависимости от того, какие задачи решаются при помощи бюджетирования, бюджеты подразделяют на:

• бюджет денежных средств
• бюджет доходов и расходов
• прогнозный баланс
• инвестиционный бюджет

При помощи бюджетирования можно решить ряд задач, например, таких как правильное планирование финансово-хозяйственной деятельности, установка ее финансовой эффективности и рентабельности, спрогнозировать результат работы в будущем.

Бизнес-план

Вторым важным инструментом финансового планирования и стабильной деятельности предприятия является бизнес-план. От его правильности и точности во многом зависит успешная работа предприятия, цели и перспективы такой работы, сильные стороны, инвестиционная привлекательность.

На основании бизнес-плана формируются и другие виды планов. Он также является немаловажным элементом управления предприятием или отдельным его проектом в перспективе.

Обычно, к составлению бизнес-плана грамотный руководитель привлекает специалистов высокого уровня, настоящих профессионалов в вопросах финансового планирования. В процессе работы изучают финансовое состояние организации и с точностью определяют:

• прогноз поступления выручки от реализации продукции, товаров или услуг
• плановую себестоимость одной единицы продукции
• финансовый результат хозяйственной деятельности
• планируемые налоговые отчисления и платежи в бюджет
• возможности расширения производства
• возможности создания новых рабочих мест
• необходимость привлечения дополнительных оборотных средств инвесторов или банковских кредитных ресурсов

Только своевременный учет, анализ и контроль выполнения всех хозяйственно-экономических и финансовых планов помогает качественно работать различным инструментам.