Риск-менеджмент на Вашем предприятии

Ведение современного бизнеса невозможно без хорошо организованного управления внешними и внутренними рисками. В данной статье мы рассмотрим, что является самым основным на пути к управлению рисками Вашей компании.

В условиях нестабильности мирового и государственных рынков вся сфера бизнеса сталкивается с повышенным уровнем рисков. Некоторые компании могут с ними бороться, некоторые - нет. Как известно, в кризисной экономике довольно часто возникают различные виды банкротства предприятий. В России ситуация сложная, но довольно стабильная. И, в отличие от примеров массового банкротства Испании и Греции, связанных с резким падением экономики страны, среди российских компаний все же встречаются только случаи специфического банкротства, характерные для довольно сбалансированной государственной экономики, в которой банкротство наступает лишь для отдельных фирм в силу субъективных причин.

Виды банкротства: от неэффективного управления до неконкурентоспособности продукции

А таких причин может быть много. И в соответствии с ними могут возникнуть различные виды банкротства, такие как банкротство бизнеса из-за неэффективного управления предприятием, банкротство производства из-за невозможности производить конкурентоспособную продукцию, банкротство собственника предприятия, и другие всевозможные случаи.

Необходимость риск-менеджмента


Экономическая ситуация в России довольно стабильная, но далеко не идеальная. Поэтому для любого бизнеса во избежание опасных ситуаций, связанных с риском банкротства, или просто больших финансовых потерь важно внедрение риск-менеджмента.

Данное направление в менеджменте не пользуется особой популярностью в России. Риск-менеджмент используют большие компании, а малый бизнес относится к нему довольно скептически. Но в кризисное время, если Вы еще не занимаетесь управлением рисками или используете только некоторые его элементы в своем бизнесе, то Вам стоит задуматься об организации комплексной системы риск-менеджмента. Это очень важно для повышения конкурентоспособности вашей компании и ее устойчивости в долгосрочной, стратегической перспективе.

Как проводить управление рисками?

Если Вы решили провести перестройку своей фирмы таким образом, чтобы отвечать современной тенденции контроля рисков, то с чего начать? Вы сразу задумываетесь о том, что Вам нужен соответствующий специалист или, если у Вас крупная компания, то целый отдел управления рисками. Вы, безусловно, правы.

Оцените статью: 

Читайте также:

Вы уже знаете о бесплатной электронной рассылке "Советы экспертов от А до Я"?
Вместо того, чтобы читать сотни статей по интересующим Вас темам или самостоятельно их выискивать по информационным службам, подпишитесь на бесплатную рассылку от наших экспертов о самых важных событиях и трендах » Сейчас подписаться бесплатно! «