Лучший метод подбора персонала

Перед принятием на должность необходимо установить, подходит ли соискатель для выполнения будущих задач и предприятию в целом. Правильные решения при подборе персонала имеют большое значение, потому что только так можно избежать назначения на должность несоответствующего человека.

На процесс отбора оказывают влияние три условия:

• Знания, умения и желания соискателя должны соответствовать требуемым задачам.
• Потребности соискателя соответствуют содержанию, форме и условиям работы
• Соискатель обладает достаточным потенциалом развития, чтобы в будущем справиться с количественными изменениями заданий.

Несмотря на частое использование, ценность собеседования все еще оспаривается с научной точки зрения. Собеседования занимают много времени, и чтобы что-нибудь узнать о проявлении индивидуальности, одного собеседования недостаточно. Анамнезы и эксплорация часто вовсе отсутствуют. Психологические тесты могут стать разумным дополнением к собеседованию.

Центр подбора кандидатов

Дополнительно к собеседованию и тестам можно привлечь центры подбора кандидатов (Ассессмент-Центр). АС представляет собой инструмент, с помощью которого точно проверяется отношение людей к работе. За соискателем наблюдают во время выполнения рабочих заданий и оценивают. Если вы используете только собеседование и тесты, вы узнаете исключительно самооценку соискателя и подготовленную заранее манеру поведения.

Лучше всего использовать совместно собеседование, наблюдение за поведением и тесты, чтобы потом иметь возможность сравнить различные сведения и сделать выводы. Этим стоит заниматься, потому что назначение на должность несоответствующего человека обходится дорого.

Лучший метод - длительное наблюдение

Лучшим методом для выяснения, подходит ли сотрудник или нет, является длительное наблюдение. Самым действующим инструментом при подборе персонала служит практика или испытательный срок. Под наблюдением имеется в виду понимание человеческого поведения путем чувственного восприятия.