Лидерство - это навык или призвание

На протяжении жизни мы нуждаемся в проявлении лидерских способностей очень часто и, особенно, на работе. Где, как не там, начинать работать над собой и развивать в себе качества руководителя, за которым пойдут люди? Если даже Ваша должность пока не руководящая, то это лишь «пока». После нескольких этапов самосовершенствования Вас обязательно заметят!

Мысль о том, что стать лидером можно только при наличии врожденных лидерских качеств, о которых так часто просят уточнять в резюме, – это всего лишь миф. Множество людей по всему миру становятся лидерами не только из-за своего карьерного роста и личностного развития, но даже ситуативно, в экстремальных ситуациях. Человек может намного больше, чем мы знаем. Итак, развить лидерские качества нам помогут несколько комплексных правил.

Правило первое – не поддавайтесь страхам

Это правило очень важно, так как, следуя по этому пути, можно максимально быстро повести за собой людей, у которых обычно не хватает смелости на совершение действенных и решительных поступков. Не нужно заряжаться глупым чрезмерным бесстрашием, из-за которого Вас могут попросту уволить или засмеять. Это правило учит принимать свои страхи и бороться с ними. Можно рассмотреть показательную ситуацию, в которой опытный директор проверяет своих сотрудников и на практике узнает об их особенностях. Старый опытный директор дает очень сложное задание двум разным подразделениям фирмы и смотрит, кто лучше справиться с заданием.

Первым справился самый умный и перспективный работник, который работал один. Второй справилась группа людей, которая работала сообща под руководством одного предприимчивого сотрудника. И последней справилась группа людей, которая не нашла общего согласия, но пыталась сделать что-то сообща. Директор выбрал на должность заместителя предприимчивого человека из второй группы. Вывод очевиден.

Правило второе – несите ответственность за свои поступки и принятые решения

Вспомните действия всех лидеров в истории человечества, которые возлагали на себя бремя ответственности за жизнь народов целых стран. Подумайте о том, почему люди шли за ними? Из-за их богатства или власти? Частично – да, но, в целом, – нет. Люди идут за теми, кто может отвечать за себя и за тех, кто в его подчинении, кто может поручиться за определенные поступки и решения. Если Вы постепенно удалите из своей жизни те моменты, в которых Вы не несете ответственность за совершенное, то для себя Вы уже станете лидером. 

Правило третье – помогайте остальным так, чтобы они росли вместе с Вами

Суть лидерства не в том, чтобы стать крупной деловой акулой и «душить» всех своим влиянием. Суть лидерства в помощи своим сотрудникам и их понимании. Нужно сделать так, чтобы сотрудники не боялись Вас, а уважали. Тогда дело будет продвигаться куда быстрее. Будут отсутствовать мелкие неприятные моменты, такие как неприязнь работников, упреки, увольнения и так далее.

Четвертое правило – будьте внимательны к людям, изучайте их характер, привычки и особенности

Любой человек способен на большее, если сможет применить всю полученную информацию о других людях в полезных целях. Путем наблюдений и заметок можно сформировать целый алгоритм действий, который будет заключаться в том, что Вы не оставите никого без внимания. Например, вы можете помочь своему начальнику, который страдает от того, что постоянно сидит на работе, даже в личные праздники.

Ну и, наконец, настоящий лидер любит тех, кто идет за ним, и готов пойти на многое ради сохранения стабильности и спокойствия их жизни.